В августе челнинский ИТ-парк празднует двухлетие. Накануне этой скромной даты подводит итоги одно из важнейших подразделений парка — бизнес-инкубатор, ставший судьбоносным для многих стартаперов из множества городов России. Руководитель подразделения Темир Алимов рассказал о том, с какими трудностями приходится сталкиваться в работе с начинающими предпринимателями в области интернет-технологий, о тенденциях, сложившихся в этом направлении.

- ИТ-парк объявил новый отбор ИТ-проектов. Давайте дадим пару рекомендаций о том, как его пройти, как стать резидентом бизнес-инкубатора?

- За двухлетнюю историю инкубатора и самого парка это уже 12-ый по счету отбор. Желающие заполняют заявку на сайте ИТ-парка до 15 августа, готовят к отбору короткую презентацию своего проекта из 5 слайдов. Отбор состоится 23-24 августа. Даже если проект не пройдет, эксперты оценят его и дадут важные советы о том, как преобразовать идею. Если отбор пройдет, то подписывается договор на инкубирование, который дает возможность размещаться в инкубаторе и развиваться с помощью него.

- Каковы критерии этого отбора? Что можно считать ИТ-проектом?

- Проекты, связанные с разработкой программного обеспечения, интернетом, приборами. Все инновационные тематики. Во время презентации в первую очередь оцениваются жизнеспособность идеи и желание его автора работать над проектом. Даже если на этом этапе нет команды, это не проблема. Попадая в ИТ-парк, как правило, авторы быстро обрастают нужными знакомствами и формируют команду. В экспертный совет, кстати, входят обычно сторонние независимые эксперты, как из Москвы и других городов, так и из Набережных Челнов. В этот раз в экспертный совет планируем пригласить финансового директора ОАО КАМАЗ Елену Милинову, директора по ИТ ОАО КАМАЗ Артема Головатого. Будет много москвичей. Точный список экспертов пока утверждается.

- Есть ли какие-то предпочтения по темам проектов?

- Мы до этого сконцентрированы были на более пользовательских проектах, игровых — это не совсем правильно. Мы это направление оставляем, но так же открываем двери для промышленных стартапов, ориентированных на нужды производства в разных отраслях, на нужды города — будем двигаться в эту сторону. У нас ведь хорошая большая промышленность, у которой есть свои потребности. По секрету скажу, что собираемся подписывать договор с КАМАЗом о сотрудничестве … подробности пока не разглашаем.

- Недавно закончилась экспедиция по городам России по отбору проектов под названием «Стартап-сабантуй». Каков «урожай»? Сколько проектов стали резидентами бизнес-инкубатора? И сколько среди них челнинцев?

- После окончания стартап-школы с отобранными проектами, которая прошла в Челнах в ИТ-парке, 5 проектов сразу же подписали договор на инкубирование. Это проекты из разных городов от Тюмени до  Нижнего Новгорода. Тюменский проект – онлайн-сервис «Где запчасть?» по поиску нужных запчастей — сразу же получил 6 миллионов рублей на развитие от одного из бизнес-ангелов. За 2 года существования инкубатора нашими проектами было получено инвестиций и грантов на 140 млн.рублей — это при 110 проектах, прошедших через нас. Среди общего количества резидентов инкубатора челнинцев всего около 25 процентов. К сожалению, этого мало. Мы рассчитываем на то, что Челны молодежный город, что нашим жителям, в отличие от иногородних, проще участвовать в отборах — не нужно куда-то ездить, снимать жилье, тратить деньги... Но увы, такое ощущение, что у нас люди инертные немножко. Самородки, такие как Равиль Беришев (проект Quadratic), появляются, но редко. Нам приходится ездить по другим городам в поисках новых интересных и полезных проектов. А иногородние, кстати, с удовольствием едут и остаются. Мы обеспечиваем резидентов условиями, менторской поддержкой, медийной — это дает мощный толчок в развитии. Таких условий, как в Челнах, нет даже в Москве, а в регионах и подавно. Москвичи приезжают - удивляются и не верят, что такое возможно. Мы постоянно думаем над тем, как побудить челнинских ребят начать думать в сторону собственного бизнеса в области интернет-технологий. Сегодня это очень перспективное направление, где на данном этапе можно легко заработать. Возьмите в пример Цукерберга, Дурова — они же сделали свои состояния из ничего практически. Они не вкладывались в открытие, например, завода многомилиардного... Даже их идеи были вторичными — до «Вконтакте» были «Одноклассники», до «Фэйсбука» - другие соцсети. Они просто сделали это лучше других.

- Может быть, проблема в информированности челнинцев? Многие до сих не понимают, что такое ИТ-парк, и для чего он нужен...

- Проблема в информированности есть. Я этой весной обошел все вузы города с лекциями о том, что такое ИТ-парк, рассказал про новый отбор... Студенты были очень удивлены таким новостям. Они просто не знали ничего об этом. После обхода вузов мы получили 2 новых проекта.

- Есть ли какие-то данные о том, каков процент выживаемости проектов на стадии инкубирования и после него?

- Мы примерно посчитали и сделали вывод что после того, как заканчивается  процесс инкубирования с нашей стороны, выживают около 40 процентов проектов. А в процессе инкубирования отсеивается процентов 15 - в основном это связано с бытовыми и личными причинами.

- Эти 40 процентов выживших — что с ними происходит потом? Вы продолжаете с ними отношения?

- Как правило, они уходят в самостоятельное плавание, но часть — выйдя из под крыла бизнес-инкубатора — продолжает размещаться в ИТ-парке уже на платной основе. Не так давно у нас заработал новый блок С, в котором часть площадей как раз и занято выпускниками инкубатора. Стоимость квадратного метра невысока, учитывая что помещения сдаются с мебелью, обустроенные, в блоках есть комната отдыха — всего 350 рублей за квадрат.

- Как ИТ-парк помогает стартапам в вопросах внедрения разработок в реальный бизнес? Готов ли бизнес к новым ИТ-решениям?

- Мы приглашали руководителей исполкома и руководителей ИТ-направлений нефтехимических предприятий. Что касается первых — там четкие потребности. Например, управлению транспорта нужно автоматизированное решение для оценки пропускной способности новых маршрутов. Еще пример - с Городским Расчетным Центром мы обсуждаем сейчас вопрос о том, чтобы они могли использовать наши расчетные мощности для обработки данных с квитанций — их оборудование устарело. Чтобы купить новые сервера для хранения данных— нужно несколько миллионов рублей. Зачем тратиться, если можно купить «абонентку» на несколько тысяч рублей в месяц и размещать данные в нашем дата-центре, который кстати, один из лучших в стране?  Продолжаю примеры: проектом «Телеучет» заинтересовался город... В Челнах хотят внедрить систему экономии электроэнергии в городском освещении улиц.У ребят уже есть положительный опыт внедрения этой системы в Бавлах. Еще один проект «Эковижн», помогающий диагностировать усталость зрения с помощью прибора, подключаемого к смартфону, нашел понимание у представителей власти. Имеющаяся в Челнах база физкультурных учебных заведений будет предоставлена для тестирования прибора, чтобы в дальнейшем пройти сертификацию. С предприятиями нефтехима чуть посложнее было договориться - они хотят каких-то более сложных комплексных решений. У них есть деньги, и они очень многие вещи покупают заграницей. Но мы в этом направлении тоже будем работать - сейчас создается ИТ-клуб на базе Камского промышленного кластера. ИТ-парк будет звеном, из которого идут ИТ-разработки по предприятиям кластера. Мы так же рассчитываем , что эти предприятия будут хранить данные в нашем дата-центре.

- Какие еще трудности, кроме низкой доли местных проектов, есть в бизнес-инкубаторе?

- Хотелось бы, чтобы челнинские бизнесмены немного проснулись и брали менторство над стартапами, помогали бы развиваться, а может быть, даже деньги вкладывали в качестве венчурных инвестиций в обмен на долю в бизнесе. Тогда бы мы смогли сделать здесь такую законченную экосистему. То, что этого до сих пор нет — это показатель легкой незрелости местного бизнеса. Пока этим занимается кто угодно — Москва, Казань и другие города, но только не Челны.  Мы выживаем за счет поддержки государства, но на самом деле без хорошего фонда нам будет тяжело дальше конкурировать с западом. Там делается так: если у тебя есть хорошая идея  - тебе дают так называемую посевную инвестицию на то, чтобы ты просто не «умер». Инвесторы порой даже долю в проекте не просят на данном этапе. А у нас люди по другому относятся к стартапам — сразу ищут выгоду. Проектам особенно тяжело в начале. Но я думаю с годами будет все меняться.