Визит Дмитрия Рогозина в Набережные Челны
Сегодня в Набережные Челны с рабочим визитом прибыл зампред правительства РФ Дмитрий Рогозин для участия в ряде мероприятий, касающихся развития оборонной промышленности в Приволжском федеральном округе. Ход размещения гособоронзаказа обсудили сегодня днем на закрытом совещании с руководством оборонного комплекса, с главами субъектов округа и с депутатами Госдумы. Пресса была допущена лишь на открытие мероприятия, где Дмитрий Рогозин выступил с приветственной речью. Из его уст прозвучало, что страна уже практически приступила к формированию госпрограммы вооружений на 2016-2025 года. Она в перву очередь будет нацелена на производство «умного» оружия, где военнослужащий будет играть роль оператора сложных систем. В этом смысле "КАМАЗ" сегодня рассматривают как возможную площадку для создания современных платформ под военные машины. Полпред президента РФ в Приволжском федеральном округе Михаил Бабич отметил несколько проблем военной промышленности региона, среди которых износ оборудования, достигающего на некоторых предприятиях 85 процентов, и малая серийность заказа, что в конечном итоге увеличивает себестоимость изделий.
В эти минуты в ИТ-парке проходит Выездное заседание военно-промышленного комплекса, на котором обсуждают внедрение систем бережливого производства в организациях ОПК. В нем участвует Дмитрий Рогозин, Михаил Бабич, Сергей Когогин, Ильдар Халиков и Василь Шайхразиев. Перед этим участники двухдневной конференции встретились за круглым столом с иностранными коллегами - президентом Lean Coaching (Великобритания) Гертом Хаар-Йоргенсен и с Майклом Вейнером – президентом Leadership Excellence, которые приехали в качестве экспертов по внедрению технологии бережливого производства. Гости рассказали о мировом и российском опыте успешного внедрения технологии. В качестве примеров прозвучало название компании Tоyota, а также проект по строительству Октябрьской железной дороги в России. Внедрение Lean Coaching началось с обучения руководства, и только потом менеджерского состава и рядовых работников.
Главный принцип взаимоотношений руководства и подчиненных в технологии – создание положительной мотивации, а не отрицательной. Такой подход, а так же соблюдение принципов лин (создавать большее за счет меньшего) помог предприятиям добиться многомилионного экономического эффекта.
"КАМАЗ" реализовал внедрение лин-технологии в рамках программы «Маяк», что дало возможность сэкономить в прошлом году 5 млрд рублей.