Редакция «Челны ЛТД» уже опубликовала первую часть интервью с известными челнинцами о том, как они переживают «трудные времена». Предлагаем Вашему вниманию ее продолжение…

Максим Фёдоров, гендиректор фирмы «Конкор Оптика»:

- Те, кто хочет работать, работает, по крайней мере, если судить по малому и среднему бизнесу. Но если раньше как-то вольготно существовали, то сейчас на внутренние процессы организации стали больше обращать внимание. Операционные затраты все стали максимально оптимизировать, усиливать контроль качества услуг и товара. Вот кто работает с продукцией, завязанной на доллар, то у того да, есть проблемы.

А тем, кто работает на внутреннем рынке с использованием российских компонентов, хуже не стало. Взять наше производство хрусталика глаза - у нас там достаточно хороший рост. Все наши конкуренты - американские и английские компании, которые попали под санкции. И к нам со всей России сейчас идут заказы.

А вот по розничным продажам в сфере услуг небольшой спад есть, потому что падает покупательская способность. Люди начали экономить, откладывать деньги, потому что есть опасения за будущее. Но сейчас время такое, что нужно усиленно работать, а не опускать руки и не сетовать на кризис.

Рамиль Агдеев, директор агентства «Татар-продакшн»: - Наше агентство в Набережных Челнах как проект зародилось в кризисный 2009 год. И тогда мы не только выжили, но и развились. Может, поэтому я не могу сказать, что на нас кризис как-то отразился. В работе есть сезонные спады — весна и осень, а летом и зимой — горячее время, когда в финансовом плане все наверстываем. Нам нынешний кризис сыграл на руку, помог переехать в офис в «Тюбетейку». Уже давно были в очереди, а тут из-за кризиса многие компании из этого бизнес-центра съехали, а мы въехали. Финансовые кризисы надо воспринимать, как повод для обновления. Это как дерево: старые ветки спиливают, на их месте новые побеги появляются.

Заместитель директора филиала Генерирующей компании «Набережночелнинские тепловые сети» Василий Головко: - Я кризис ощущал, пока был начальником производственно-технического отдела. Но в последние месяцы, после того, как стал заместителем директора филиала компании, мне больше приходится жаловаться на нехватку времени на общение с семьей. Уровень дохода вернулся на уровень докризисных времен.

Руководитель пресс-службы «Челныводоканала», супруга топ-менеджера крупной компании Тамара Чучкалова: - Отчасти кризис сказался. Экономим на крупных покупках.